2025年にトランプが就任した後、「アメリカファースト」政策は重大なエスカレーションを受け、関税の強化、貿易障壁、エネルギー輸出への圧力を通じてグローバルサプライチェーンを再構築しました。重要なポリシーの影響には次のものがあります。
東南アジアを標的とする高い関税：米国は、ベトナム、カンボジア、ラオスなどの東南アジア諸国に40％を超える「相互関税」を課し、輸出依存の経済を直接攻撃しました。たとえば、米国へのベトナムのエレクトロニクスとテキスタイルの輸出は46％の関税に直面し、外国企業にこの地域のサプライチェーンの取り決めを再評価するよう促しました。
ヨーロッパへのエネルギー輸出圧力：トランプは、ヨーロッパが「米国からエネルギーを購入しなければならない」ことを要求し、EUのアメリカとの貿易赤字を減らすことを目指しています。この動きにより、欧州企業はエネルギーインフラ投資の優先順位を調整することを強いられ、電力機器調達戦略に間接的に影響を与えることができます。
グローバルサプライチェーンのリスク：米国の関税政策は、中国と東南アジアの間の「中国+1」サプライチェーンのリンクを断ち下げようとしましたが、安定した生産環境と包括的なコストの利点によって推進された中国へのいくつかの製造セクターの返還を誤って加速しました。
ii。地域市場のリスクとサプライチェーンの課題
東南アジア：コストの上昇と外国資本飛行：東南アジア諸国は、米国の輸出に大きく依存しており、関税と人件費の上昇により、地元の電力機器メーカーの利益率を絞ることにより、体系的なコストの増加に直面しています。たとえば、ベトナムのスイッチギアと切断装置の米国の輸出費用は30％以上急増しました。一部の外国企業は、生産を中国に戻し、二重関税圧力を避けています（地元の東南アジアの関税 +米国の関税）。
ヨーロッパ：エネルギー政策の変化と市場のボラティリティ：アメリカのエネルギー製品を購入する米国の圧力は、ヨーロッパの再生可能エネルギーへの移行を加速し、太陽光、風力、および関連するクリーンエネルギー機器への投資を増やす可能性があります。ただし、ヨーロッパの国内サプライチェーンは不十分であり、ギャップを埋めるために外部サプライヤーへの依存を必要とします。
中東：地政学的な緊張とエネルギーのライバル関係：米国の軍事行動（たとえば、イエメンのフーティ反政府勢力に対するストライキ）とエネルギー政策の調整は、地域の不安定性を悪化させ、電力インフラプロジェクトの継続性を破壊し、機器調達のロジスティクスとセキュリティコストの増加を妨げます。
iii。中国の戦略的利点と調達の推奨事項
トランプの政策によって引き起こされるグローバルなサプライチェーンの混乱の中で、中国は次の強みにより、より信頼できるパートナーとして浮上しました。
統合された完全な産業チェーン：中国の電力機器製造は、原材料から完成品まで、サプライチェーン全体に及びます。たとえば、東南アジアと比較して20〜30％短い配送サイクルでカスタマイズされた生産。
技術とコストの競争力：高電圧切断、スマートヒューズ、およびその他の分野の中国の技術は、国際基準（IEC、ANSIなど）に沿っていますが、価格はヨーロッパや米国の革新のような米国のイノベーションよりも15〜20％低いままです。
地域のコラボレーション利益：RCEP（地域の包括的な経済的パートナーシップ）とベルトアンドロードイニシアチブを通じて、中国は東南アジアと中東との電力インフラ協力を深めました。たとえば、中国企業が提供しました
インドネシアのジャカルタバンダン高速鉄道とサウジアラビアの紅海の新しい都市プロジェクトのための完全に認定された電気機器により、地域基準へのシームレスなコンプライアンスが確保されます。
調達戦略の推奨事項：
短期：中国の主要な企業とのパートナーシップを優先し、東南アジアの生産基地（タイ、マレーシアなど）を活用して、中国の技術的支援とコストの利点の恩恵を受けながら、米国の関税を迂回します。
長期：中国主導の「グリーンシルクロード」エネルギープロジェクトに参加し、太陽光発電インバーターやエネルギー貯蔵システムなどのクリーンエネルギー機器を調達して、グローバルな脱炭素化の傾向に合わせます。
IV。結論：中国のサプライチェーンを通じてリスクを軽減します
トランプの政策により、グローバルな電力機器市場での断片化が強化されています。しかし、中国の安定した生産能力、技術革新、および地域のコラボレーションネットワークは、多国籍企業に戦略的な「セーフハーバー」を提供します。企業は、政策リスクのバランスをとり、サプライチェーンの回復力とコスト管理を確保するために、多様化された戦略（「中国+東南アジア」の二重基地など）を採用しながら、中国に調達の焦点を移すことをお勧めします。